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José Luis Rodríguez et al.________
         Conversaciones de coaching

AUTORES: Miguel Ángel Alcón, Laura Argente, Javier Cantera, Federico Castellanos, Miriam Cobreros, Rosana Macías, Hortensia Mañas, Ana Moreno, José Luis Rodríguez y Antolín Velasco

D. Javier Cantera. Presidente del Grupo BLC desde 1997 y de la Fundación Personas y Empresas desde 2009. Cuenta con más de veinte años de experiencia directiva y de consultoría de Recursos Humanos, ocupando puestos en Telefónica, Enagas y Schweppes. Es autor de diversos libros y artículos relacionados con el talento, la gestión de Personas, el coaching y estrategias RR.HH.

D. José Luis Rodríguez. Socio Director de BLC Human Coaching y Coordinador de la Colección Personas y Empresas Su experiencia profesional se ha desarrollado principalmente en Telefónica, donde ha ocupado diferentes posiciones: Director General de Recursos Corporativos de Telefónica Data Corporación, Director de Recursos Humanos y Compras en Telefónica Transmisión de Datos-Unisource España. Asimismo, ha sido profesor titular de Psicología Social en la Universidad Complutense de Madrid. Es escritor y articulista habitual de temas relacionados con el Coaching y los Recursos Humanos.

TÍTULO: Conversaciones de coaching

Conversaciones de coaching describe la práctica del coaching ejecutivo a través de diez casos de personas con responsabilidades directivas, bajo la guía y el acompañamiento de los coaches de BLC Human Coaching.

La obra incluye una descripción de principio a fin de cada caso, así como de la metodología y las herramientas empleadas, en forma de conversaciones individuales y de grupo, que permiten tener una visión más completa de cada caso.

Pero el libro no sólo ofrece ejemplos reales en vivo y en directo, sino que además aporta en cada uno de ellos la visión compartida del conjunto de los autores. Además, cada caso es representativo de distintas problemáticas: del emprendizaje a la innovación, del outplacement a las ventas, pasando por el estrés, el género o el miedo al coaching.

LEER UN FRAGMENTO: Conversaciones de coaching

El coaching como proceso de intervención interpersonal necesita del aprendizaje práctico del rol de coach. La formulación teórica suele quedarse escasa, en el inicio de un proceso activo del aprendizaje de la práctica. ¿Pero puede ser alguien un buen coach sólo con la formulación técnico-práctica de un curso? ¿Resulta suficiente comprender teóricamente
la escucha activa y utilizarla sin haberla practicado? En esta situación, emergen otras formas de aprendizaje donde podemos combinar diferentes tipos de objetivos, actuaciones y conductas al igual que sucede en la realidad. Esta reflexión nos llevó en BLC Human Coaching a abrir una nueva vía de aprendizaje a través de la elaboración, lectura y discusión grupal de casos desarrollados durante nuestra actividad como coach.

El método del caso surge en la Escuela de Leyes de la Universidad de Harvard a finales del siglo XIX, especialmente para que los estudiantes de leyes pudieran aplicar su conocimiento en casos reales. Este método de Harvard, utilizado hoy en día por todas las escuelas de negocios en el mundo, produce una limitada experiencia práctica, porque la elaboración debe ser realizada por quienes lo han vivido, y la discusión grupal debe aportar diferentes puntos de vista, teniendo en cuenta que disponer de casos de mayor variedad y riqueza es más adecuado al mundo del coaching que el mero caso financiero.

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