El puesto de trabajo de Rey de España

Respecto al enfoque metodológico, se introducirá al lector en un modelo de gestión de personas muy concreto, que vio la luz en el año 2004, cuando publiqué El Modelo de gestión de recursos humanos. Un enfoque tradicionalmente nuevo sobre gestión de personas, que pretende ser la metodología más adecuada para la gestión del factor humano en la organización relacional, que presenté en sociedad en el número dieciocho de la revista de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE), publicado en septiembre de 2001, en el que afirmaba que «la organización relacional se caracteriza por la interacción y la interdependencia de la propia organización con las personas que en ella trabajan y con la sociedad en la que se desenvuelve. Las personas y la sociedad son la única oportunidad de éxito de la organización. La sociedad penetra en las empresas, les pide que se organicen eficazmente para conseguir resultados, que utilicen los recursos naturales eficientemente, que no contaminen, que respeten las reglas del libre mercado, que actúen éticamente, que satisfagan sus necesidades...» y en el que describía los tres mundos que existen y conviven en la gestión de las organizaciones y las personas; exponiendo, además, mi convencimiento más ferviente del lugar preferente que ha de otorgarse a los hombres y mujeres en el éxito empresarial. En El Modelo de gestión de recursos humanos, la descripción de puestos de trabajo ocupa un lugar preeminente.

Espero haber satisfecho la curiosidad de todo aquel que haya leído estas primeras líneas de esta introducción y confío en que decida seguir adelante. Me corresponde explicarle, también, por qué aparece ahora esta modesta aproximación a la función real, toda vez que a lo largo de los últimos treinta años ha sido desmenuzada por eminentes constitucionalistas.

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